Восхождение
В течение нескольких лет пыталась создать коллектив единомышленников, где люди помогали друг другу, работали на общие цели, любили клиентов центра. Наш центр — это кризисный центр, куда обращаются люди в трудной жизненной ситуации.
Пыталась учитывать особенность каждого члена коллектива: Ирина — 51 год, более 10 лет назад муж ушел к любовнице. Очень властная, любит деньги, везде ищет выгоду. Ничего не будет делать просто так. Работает психологом и заведующей стационарным отделением. Эту работу выбрала для того, чтобы властвовать над людьми.
Елена — 34 года. Психолог. Флегматик, неуверенна в себе. Все ее интересы сосредоточены на дочери. Неаккуратна, необязательна. Очень медлительна. Спокойна, уравновешена, любит людей. Очень инертна, безынициативна. Любознательна, в профессиональной деятельности предпочитает телесно-ориентированные методики.
Юля — 23 года, специалист по социальной работе. Умная, целеустремленная, талантливая, креативная, исполнительная. Недостатки: несдержанная, может сталкивать лбами.
Дмитрий — 60 лет, специалист по социальной работе, очень любит свою работу, трудоголик, добрый, социально ориентированный, честный, справедливый.
Татьяна — 44 года. Директор. Талантлива, успешна, работоспособна. Под воздействием усталости и стресса легко выходит из себя, может кричать на подчиненных. Пытается из своего коллектива построить команду единомышленников, но к сожалению ничего не получается. Проблема в том, что сотрудники по иному видят развитие центра и свое участие в этом. Каждый из сотрудников преследует собственные цели: Ирина — власть над людьми, Елена — тихое, теплое местечко, где можно не напрягаться, юля — через год работы в гос. учреждении может оформить ипотеку, Дмитрий — любимая работа, возможность самореализации, но не в контексте Центра.
Долгое время Татьяна пыталась учитывать интересы и личные особенности сотрудников и строила работу по этому принципу. Вся тяжелая и неинтересная работа ложилась на ее плечи. Поручает Ирине работу, которую считает важной для развития Центра. Ответ подчиненной: «Сама придумала, сама и делай». Проанализировав неудачи в своей работе стала издавать приказы. После невыполнения влепила Ирине предупреждение. И работа с нею стала налаживаться.
Неделю назад ввела дневники учета рабочего времени и предложила сотрудникам написать их собственный план работы на год. Принято решение еженедельно проводить планерки, где заслушивать отчет о проделанной работе и планах на предстоящую неделю.
Вмешательства в судьбу
Таня, а вы можете ответит себе на вопрос — ради чего вы стараетесь? Чтобы — что? Какой лично ваш интерес в создании этого центра?
И я бы подбирала людей в свой центр, исходя из общих интересов, совпадающих с интересом руководителя… Учитывать личные склонности работников конечно нужно, но если они сами не хотят двигаться в нужную сторону, ту руководитель так и будет их пинать и выполнять за них самую сложную работу.
Работа руководителя — думать. Работа сотрудников — выполнять задуманное.
Cпасибо, Яна, за вмешательство. Коллектив мне достался по наследству от прошлого директора. Сотрудников все устраивает, они увольняться не хотят, и работать не хотят. Лишних ставок нет. Новых сотрудников не взять и этих не уволить. Этот центр для меня — мечта.
Мечта реальная, уже многие проекты за короткое время реализованы, но в одиночестве.
Если нет возможности формировать свою команду, то мечта, скорее всего, останется мечтой… Либо вы так и будете все делать в одиночестве.
Сложновато одной все тянуть. Даже радость от реализации мечты будет не та — слишком много жизненных сил потратится на такую реализацию, не останется сил на радость достижения 
P.S. Таня, попробуйте написать желаемый сценарий развития событий (воспользуйтесь кнопкой «Вы можете изменить свой доход» и потом «Создать судьбу»)
У Вас впечатляющая самооценка. Вот если бы еще и оценки сотрудников с позитивной стороны усилить, тогда, мне кажется, у диалога может и шанс появится… Самостоятельное индивидуальное планирование работы — классная идея! Браво!
